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2012年清华大学中国制造业、物流业高峰论坛暨

来源:清华大学工业工程系培训中心

东风日产杯-清华IE亮剑全国工业工程应用案例大赛
大会议程

12月1日上午制造业、物流业高峰论坛时间内容嘉宾
08:30-09:00大会签到地点:清华大学中央主楼后厅
主题一:工业工程与中国制造
09:00-09:05大会开始——介绍嘉宾主持人:李乐飞,清华大学工业工程系,副教授,博士,党委副书记;
09:05-09:10大会致辞吴甦,清华大学工业工程系,教授,清华大学中国制造业、物流业高峰论坛组委会主席
09:10-09:40嘉宾主题演讲:《工业工程与中国制造》郑力,清华大学机械学院,副院长,工业工程系,系主任
09:40-10:10嘉宾主题演讲:《改善之路---从改善理念到全员实践,从技术突破到改善文化》阳玉龙,广州风神汽车有限公司,总经理,党委书记
10:10-10:40嘉宾主题演讲:《現代化生產與國際性競爭》梁越昇, 美国乔治亚理工学院,讲座教授
10:40-11:00茶歇
11:00-11:30嘉宾主题演讲:张志祥,建龙重工集团有限公司,董事长兼总裁
11:30-12:00嘉宾主题演讲:《精益数字化制造创新与实践》汪玉春,一汽轿车股份有限公司,副总经理
12:00-12:30嘉宾主题演讲:《IE中国企业竞争力之路》余登峰,浙江万丰摩轮有限公司,总经理
12:30-14:00午餐/休息
12月1日 下午制造业、物流业高峰论坛主题二:中国物流与供应链
14:00-14:30嘉宾主题演讲:《中国供应链管理》蔡临宁,清华大学工业工程系,副教授,博士,清华大学-北 卡大学物流与企业发展中心中方主任
14:30-15:00嘉宾主题演讲:《物流与供应链管理实践》肖星,中外运长航集团有限公司运营管理部,总经理
15:00-15:30嘉宾主题演讲:《亚马逊的供应链管理》周涛,亚马逊中国,副总裁
15:30-15:45茶歇
15:45-16:15嘉宾主题演讲:《医药物流管理》顾一民,国药集团医药物流有限公司,副总经理
16:15-16:45嘉宾主题演讲:《打造精益服务品质》李坤,国航工程技术分公司精益管理办公室,主任
16:45-17:15嘉宾主题演讲:《高竞争环境下供应链物流 服务的思考与变革》恽绵,中国物流学会副会长,德利得物流,运营总监,
17:15大会结束

12月2日上午东风日产杯-清华IE亮剑案例大赛时间内容嘉宾
08:00-08:30签到地点:清华大学中央主楼后厅
08:30-08:35大会开始,介绍嘉宾主持人:李乐飞,清华大学工业工程系,副教授,博士,党委副书记;
08:35-08:40大会致辞朱森第,中国机械工业联合会,特别顾问,2012年清华IE亮剑专家评委组主席
08:40-08:45大会贺词阳玉龙,广州风神汽车有限公司总经理,党委书记
08:45-08:50清华IE亮剑总决赛开始,介绍参赛选手
08:50-10:501-5号参赛对现场陈述每队陈述20分钟,5分钟点评
10:50-11:10茶歇
11:10-12:306-8号参赛对现场陈述每队陈述20分钟,5分钟点评
12:30-14:00用餐/休息
12月2日下午东风日产杯-清华IE亮剑案例大赛14:00-16:009-13号参赛对现场陈述每队陈述20分钟,5分钟点评
16:00-16:15茶歇
16:15-17:3014-16号参赛对现场陈述每队陈述20分钟,5分钟点评
17:30-17:45用餐/休息
17:45-18:00公布获奖名单,总结朱森第,中国机械工业联合会,特别顾问,2012年清华IE亮剑专家评委组主席
18:00-18:30颁奖仪式

2012东风日产杯-清华IE亮剑全国工业工程应用案例大赛--初赛评审结果
晋级决赛队
序号高校案例带队学生初赛总成绩
1清华大学冲焊一体化立体仓库的库位设计李木森9.11
2南京航空航天大学S公司精益生产项目研究及应用郑辉辉8.85
3中国矿业大学S公司精益生产项目研究及应用王波8.22
4西安工业大学工业工程在XAXZ企业中的应用张斌8.19
5兰州理工大学XX公司阀件事业部大型导阀8号线IE改善项目阶段报告王忠住8.13
6西安交通大学神华神东集团上湾煤矿精益化管理案例报告杨婷婷8.12
高校优秀奖
序号高校案例带队学生初赛总成绩
1中国矿业大学C矿综采工作面作业改善赵彩俊8.11
2南京航空航天大学多品种小批量生产流程优化实证研究彭麒达8.01
3山东工商学院某重卡总装车间现场改善研究张宏源7.78
4西南科技大学基于IE+IT的装备制造企业生产现场改善李明辉7.76
5武汉纺织工业工程在成衣制造车间的应用分析陈景湛7.69
6武汉纺织基于产业嫁接的纺织品循环再利用逆向物流体系研究王成然7.53
7西安工业大学企业(QSMC)实际生产中存在的瓶颈问题王波7.3
8中国矿业大学笔记本组装线的平衡改善王锋喜7.3
9上海交通大学基于整数规划的生产计划排程问题的研究王帅7.21
10山东大学某民营电子加工厂包装环节分析王日华7.13
11南京工业大学新疆伊源乳业生产物流系统优化设计潘志霄7.11
12山东大学工业工程方法应用——以济南圣多机械某特种钢管加工为例田润东6.97
13北京理工大学工业工程在制造企业中的应用——以某汽车生产企业装配线改善为例李明瑞6.97

2012东风日产杯-清华IE亮剑全国工业工程应用案例大赛--初赛评审结果
晋级决赛队
序号企业案例带队选手初赛总成绩
1建龙钢铁控股有限公司数学模型在抚顺新钢铁通用材料库存优化方案中的应用8.78
2陕西重型汽车有限公司奥龙车型气喇叭分装效率提升改善案例8.77
3沈阳机床股份有限公司中捷立加事业部我们的精益化之路崔金洲8.7
4杭州前进齿轮箱集团股份有限公司线平衡技术及管理在变速箱装配线上的应用沈巩8.69
5华为技术有限公司基于成本最优的全球供应网络规划8.67
6东风汽车集团股份有限公司乘用车公司电气元件定位系统研制信息流改善贾恩涛8.66
7一汽轿车股份有限公司机器人碰撞检测系统改善李邵楠8.6
8东风日产乘用车公司-花都工厂开启全员改善的钥匙,改善机会挖掘
的升华-跨职能现场改善活动IE诊断体制构建
8.49
9万丰奥特控股集团工业工程在摩轮的应用张鑫东8.48
10株洲南车时代电气股份有限公司城轨项目产品成组生产设计与改善案例郑伟8.46
企业优秀奖
序号企业案例带队选手初赛总成绩
1东风日产乘用车公司-襄樊工厂工业工程在轿车焊装生产线的运用——提高焊装右侧围焊接区的生产力孙瑞瑛8.45
2北京京东方光电科技有限公司组装模式优化及Cycle Time降低宋立辉8.34
3浙江西子富沃德电机有限公司生产线平衡改进周宇8.26
4重庆长安工业(集团)有限责任公司IE+IT:推进特种产品生产运作方式提升石永毅8.12
5建龙钢铁控股有限公司人因工程在高炉炉前岗位工作中的应用7.89
6长虹电器股份有限公司工程技术中心F2工厂电视生产线效率提升张晨7.83
7广东溢达纺织有限公司用工业工程方法提高织布产量吴海彬7.7
8特变电工新疆新能源股份有限公司切方滚磨现场IE改善7.7

中国制造业、中国物流业的寒冬?

背景:

颇具代表性的某自主品牌汽车企业上半年净利润跌九成,某著名电子企业上半年亏损额扩大,某运动服装企业集团发布香港上市后首次年度亏损预警¼¼一连串闪着红灯的财务报表,股市持续低迷,投资热连受重创,为中国的制造业敲响警钟。业内人士认为,中国制造业公司中期利润集体跳水,与宏观经济低迷、市场需求不旺、制造业自身创新能力不足等原因相关;

制造业企业增收不增利,市场需求不旺,产品同质拉低企业竞争力,企业扩张遭遇种种政策瓶颈,银行贷款紧缩、民间资本不足以支撑庞大的产业,人力资源成本上升,企业急需人才难觅,管理成本居高不下,信息系统等严重滞后于企业发展需求等;

物流业是近几年最热门的词汇,许多国家重要的方针政策都离不开振兴物流行业的发展规划,社会的焦点开始关注交运物流这个飞速发展的行业,许许多多的物流企业就如雨后春笋般崛起,似乎让人看到了一片大好河山,但是同时物流业固定投资继续回落,物流服务价格仍保持低位,物流企业盈利水平偏低。当这些问题一起摆在企业面前时,猜想诸位如何抉择?

一、论坛主要安排

全程赞助——东风日产乘用车公司

二、本期论坛精神

思考 分享激辩 沟通 创新 协同 希望

三、参会对象

本论坛活动内容涵盖制造业、物流业企业以下群体,具体包括:

● 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理

● 精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长

● 厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储(厂内物流)经理、设备经理、工艺经理

● 战略采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理

● 人力资源部总监、培训经理

● 技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理

● 营销总监、市场经理、品牌经理

● 信息技术总监等

四、我系简介

清华大学工业工程学科发展始于20世纪90年代,1993年第一批获准设立工业工程工程硕士专业,1997年起设立本科专业并开始招生,后又获准按"管理科学与工程"一级学科授予工业工程方向工学硕士和博士学位。

2001年10月11日,清华大学工业工程系正式成立,特聘美国工程院院士、普渡大学Salvendy 教授出任首届系主任和讲席教授。工业工程系的立系宗旨是:“在教育与研究方面建成世界一流的工业工程系,致力于提高中国和世界的生产力、提高人民的生活质量与生活水平。”

建系以来,工业工程系本着高起点、高水平、开放式的办学方针,参照国际一流的标准,建立了既与世界一流大学接轨又与中国经济社会发展需要相符合的工业工程学科和教育体系。全系师生员工努力贯彻立系宗旨,引进一流的师资,以国际化的视野探索教育改革,追求学术卓越,广泛开展国际合作,实现了跨越式的发展,形成了开放式国际化办学、重视创新能力培养和实践教育的鲜明特色,走出了一条充分汲取国际经验和利用国际资源的开放式办学之路,已培养了一批兼具工程技术与管理技能、具有国际视野与竞争力的复合型创新人才,成为清华园里一个富有特色和活力的院系。

工业工程系的发展已得到国内外的高度评价。2011年4月,由6位美国工程院院士和著名学者对工业工程系进行了国际学科评估,认为清华大学工业工程系的本科教育达到美国前10名的水平,在部分研究领域已有世界一流的表现。

五、主办信息

主办机构:清华大学工业工程系

承办机构:清华大学工业工程系培训中心 清华大学工业工程系学生会

协办单位:东风日产乘用车公司

其他相关事宜

论坛地点:北京•清华大学主楼

论坛费用:标准参会费用:人民币3600元/每人(会议费、资料费、会议礼品、会议午餐);

案例评审费用:人民币3600元/每组(高校参赛免费)。

嘉宾邀请程序:凡符合上述条件的人士,组委会将会发出邀请,您可向组委会反馈嘉宾邀请回执,由组委会安排演讲及其他相关事宜。

参会人员邀请程序:希望参与本次论坛活动的各界人士,可填写参会报名表,并交纳会议费用,我们将预留席位恭候。

会议费帐户:

汇款帐户:工行北京分行海淀西区支行

帐 号:0200004509089131550

收 款人:清华大学

用 途:中国制造业、物流业高峰论坛会议费(016)

组委会联系:

地 址:清华大学舜德楼南520室 100084

电 话:(10)62781360,62797191,62787015,

62794556,62785804,62786229

传 真:(10)62792898

Email: [email protected]

六、“东风日产杯-清华IE亮剑”全国工业工程应用案例大赛

 

 

评分标准

※命题准确:题目与内容相符合;

※ 描述准确:对案例背景和问题定义准确;

※ 正确应用:使用的“IE”概念和工具准确无误;

※ 创新应用:在整个过程中有创造性的应用和深刻的思考,归纳总结深刻,有所突破;

※ 表达生动:现场陈述部分应注意语言生动、准确、通俗,表达自信、清晰流畅。

评分方式

评分采用百分制,初赛专家评委报告审查部分权重30%,决赛现场陈述评分权重占70%。

关于费用

企业参赛选手需向组委会缴纳参赛手续费,高校在校生组成的参赛队免缴参赛手续费,联合参赛队按照企业参赛标准交纳费用;

参赛费用:每队3600元人民币,参赛队可获得1-4人名额出席本次论坛,并不再缴纳会议费;

学生参赛选手的活动经费自行解决;

参赛手续费请于提交案例报告的一周内交付,帐户信息详见论坛通知。

七、赛制规则

大赛时间:

1.启动日期:2012年09月01日

2.案例征集日期:2012年10月25日至10月30日

3.案例初审日期:2012年10月30日至11月10日

4.总决赛:2012年12月2日

选手资格:

1.企业选手:在企业从事管理岗位的经理人,从事工业工程实践的工程师,咨询行业的工业工程专家等——选手应是实践案例的企业相关领导、案例亲历者或指导者;

2.高校选手:高等院校在读本科生、攻读硕士学位研究生、攻读博士学位研究生——选手应是案例的参与者或其他同学实践案例的编纂者,并将具体情况在参赛文档中注明;

3.高校与企业联合选手:高校学生在企业实习中与企业相关管理人员共同完成的项目也可组成联合参赛队。

报名程序:

选手组队参赛,每组1-4人;自愿报名,向组委会提交案例征集回执(附后),提交回执的同时请提交参赛题目。组委会根据参赛资格向选手发放确认函。

晋级决赛的参赛队,将进京并在清华大学进行总决赛。总决赛以现场陈述为主,每队陈述时间25分钟。届时,将有来自政府的领导、企业家、行业专家和中国制造业、物流业等高管约400人一同观摩决赛,现场评审团将由30名专家组成。其中:

※国内工业工程领域知名专家学者占25%

※ 企业界CEO和其他高层主管占65%

※ 政府领导占10%

企业参赛队可推荐一名企业董事长、总经理或副总经理担当总决赛评委。

 

 

八、荣誉及奖励

※ 高校选手获得奖励:一等奖5000元现金;二等奖3000元现金;三等奖1000元现金(企业选手不参与本奖项);

※ 选手提供的案例经评审后将收编入《中国工业工程案例集》,请案例背景提供企业进行书面确认;

※ 参赛选手均获得“IE亮剑选手”的荣誉称号,并获得由清华大学工业工程系颁发的证书;

※ 进入决赛的选手获得“IE亮剑决赛选手”的荣誉证书,并由上述机构颁发;

※ 决赛评出前三名,分别获得荣誉证书及奖杯,并在《中国工业工程案例集》中特别注明;

※ 参赛队所在企业可获得联合主办机构颁发的“工业工程应用先进企业”证书。